A publicação é composta por duas partes, sendo que a primeira aborda os conceitos e problemas do projeto como empreendimento independente, os procedimentos relacionados à definição do escopo do projeto e das atividades e recursos necessários para realizá-lo, a elaboração do cronograma e do orçamento e a avaliação da proposta. Nesta parte ainda, o autor relaciona, como forma preventiva e defensiva, a Administração de Projetos à Lei de Murphy, cujo enunciado original é "se houver diferentes maneiras de fazer algo, e uma delas produzir uma catástrofe, alguém a escolherá".

Na segunda parte, denominada "A empresa, o gerente e a equipe", são abordados os problemas de um projeto dentro de uma organização. Complementando a edição publicada há cinco anos, a nova versão apresenta um estudo sobre a administração de projetos dentro de uma estrutura organizacional. Assuntos como a formação e a organização da equipe, sua inserção dentro da estrutura funcional, a definição das responsabilidades, fatores críticos de desempenho, como a motivação e a liderança, e a relação entre autoridade e competências do gerente são alguns dos temas abordados nesta parte do livro. O autor traz ainda algumas concepções do psicólogo Carl Gustav Jung e do autor Herbert Simon, que analisam os tipos da personalidade humana, como forma de se compreender o comportamento dos indivíduos.

Ao final da obra, há uma bateria de exercícios, elaborados pelo autor, com questionários de auto-avaliação, estudos de casos e exercícios de aplicação criados para o leitor praticar a análise e a tomada de decisões, refletir sobre sua experiência e competência e aplicar os conceitos e técnicas abordados na publicação.

Livro: Administração de Projetos
Autor: Antonio Cesar Amaru Maximiano
Editora Atlas, São Paulo, 2002.

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