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CARACTERÍSTICAS
GERAIS
1. O programa tem carga horária total equivalente a 120 horas.
2. O programa é oferecido em caráter Extensivo em
sessões realizadas duas vezes por mês em finais de
semana alternados, sendo 4 (quatro) horas na sexta-feira e 8 (oito)
horas no sábado.
• outras opções de realização poderão
ser estudadas, mediante solicitação ••específica.
3. O conteúdo dos temas desenvolve-se através de sessões
teóricas e práticas a serem realizadas por profissionais
de renome em nível nacional. O coordenador do Programa é
o Prof. Dr. Roberto Coda da FEA/USP.
4. A avaliação do aproveitamento individual no programa
é feita através de um trabalho aplicativo e voltado
para o aperfeiçoamento do tema Gestão do Conhecimento
na empresa de atuação do participante.
TEMAS
MÓDULO I - INTRODUÇÃO
• Evolução da Área de RH: da Gestão
de Pessoal à Gestão do Conhecimento e do ••Capital
Intelectual (12 Horas)
• Fundamentos e Funções Típicas da área
de RH
• Papel da Área de RH no Contexto Organizacional
• Evolução da Teoria Administrativa
• Os Novos Paradigmas e Modelos de Gestão Empresarial
• Implicações para a Gestão do Conhecimento
• Gestão do Conhecimento e Gestão do Comportamento
Organizacional
• Abordagens para Análise do Comportamento Organizacional
• Compreendendo o Comportamento Organizacional: Imagens da
Organização
• Gestão do Conhecimento, Mudança e Aprendizagem
Organizacional
• O Novo RH Estratégico: O Desafio da Gestão
do Conhecimento (12 Horas)
• Combinando Estratégias Organizacionais e de Gestão
do Conhecimento
• Políticas de Gestão de Conhecimento e Vantagens
Competitivas
• A Era do Conhecimento e a Gestão Empresarial
• Definindo e Analisando Competências Organizacionais
Essenciais
• Conceitos de Competências Profissionais
• Modelos de Competências Profissionais
• Identificação de Competências Profissionais
no Trabalho
• Competências Profissionais voltadas para a Melhoria
do Desempenho
MÓDULO
II - GESTÃO DO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL
• Compreendendo a Motivação para o Trabalho (24
Horas)
• A Importância e o Significado da Motivação
• Características do Comportamento Motivado
• Os Diferentes Tipos de Motivação
• Orientações e Estilos de Comportamento Motivacional
• Orientações e Estilos de Comportamento Motivacional:
uma Pesquisa junto a ••profissionais
brasileiros
• Utilizando os Estilos Motivacionais no Trabalho
• A Importância do Auto-Conhecimento
• Perfil do Empregado Motivado
• Avaliando a Satisfação no Trabalho (12 Horas)
• Clima Organizacional com Indicador dos Níveis de Satisfação
no Trabalho
• A Interface entre Clima e Cultura Organizacional
• Percepções e Atitudes dos Empregados: a Pesquisa
de Clima Organizacional
• Usos e Marketing da Pesquisa de Clima Organizacional
• Dimensões do Clima Organizacional
• Planejando e Realizando a Pesquisa de Clima Organizacional
• Análise dos Resultados e Plano de Ação:
o Gerenciamento do Clima ••Organizacional
MÓDULO III - GESTÃO DO COMPORTAMENTO EM EQUIPE
• Desenvolvimento de Equipes e Criatividade (12 Horas)
• Grupos e Equipes: distinções fundamentais
• Estágios de Desenvolvimento de um Grupo
• Vantagens do Trabalho em Equipe
• Analisando a Interação no Grupo
• Condições Externas Intervenientes
• Tipos de Equipes
• Recursos dos Membros da Equipe
• Autonomia e Comunicação em Equipes
• Modelos de Organização do Trabalho em Equipes
• Tomada de Decisão em Grupo
• Estratégias para a construção de uma
Organização baseada em Equipes
• Liderança nas Organizações Contemporâneas
(24 Horas)
• A Natureza e a Importância da Liderança
• O processo de Influenciação
• Evolução das Teorias de Liderança: dos
Traços à Contingência
• Teorias Contemporâneas de Liderança
• Modelos Emergentes de Liderança:
• Liderança Visionária
• Coaching
• Líder X Gerente
• Estilos de Exercício da Liderança
• Modelos de Competências-Chave de Liderança
• Desenvolvimento de Competências de Liderança:
Exercício
• Liderança Gerencial
MÓDULO IV - GESTÃO DE TEMAS ESPECÍFICOS
• Remuneração Estratégica (12 Horas)
• A Evolução dos Sistemas de Remuneração
• Compatibilizando Estratégias Organizacionais e Sistemas
de Remuneração
• A Definição dos Objetivos Estratégicos
do Plano de Remuneração
• Remuneração e Desempenho
• A Determinação das Bases de Remuneração
e o Conceito de Compensação Total
• Remuneração Variável e de Equipes
• Participação nos Lucros
• Remuneração baseada em Habilidades e Competências?
Educação, Treinamento ••e
Desenvolvimento no Trabalho (12 Horas)
• A Importância do Desenvolvimento de Recursos Humanos
• Potencial Humano no Trabalho
• O processo de Aprendizagem Individual
• O Levantamento de Necessidades de Treinamento e de Desenvolvimento
• O papel da Área de RH e dos Gerentes como facilitadores
do Desenvolvimento ••Individual
• Treinando e Desenvolvendo para resultados: a Transferência
de Aprendizado
• Filosofias e Métodos de Treinamento
• O Desenvolvimento Gerencial no Atual Mundo dos Negócios
• Assegurando a Qualidade e o Impacto do Treinamento: Modelos
de Avaliação de ••Resultados
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Fone: 3091-5994 / Fax: 5572-0186 - São Paulo – SP.
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